李東亮說道︰“都沒問題。我們派出了經驗豐富的獸醫團隊，而且實施了嚴密的防疫措施，最大程度上降低了疫情發生的可能性。”
齊政贊許道︰“那就好！”
李東亮問道︰“接下來我們要做什麼？”
齊政淡淡道︰“等！”
“等？”
“對，接下來，我們只需靜靜地等待就行了。”
……
胡志立當然也知道了嘉谷農牧收購可繁育母豬和豬仔的舉動，畢竟收購資金是從高盛打過去的第一筆資金中劃出去的。
資金的用途當然沒有違反規定，但胡志立只覺得莫名其妙。
且不說此舉違背了嘉谷農牧自繁自養一體化的模式，關鍵是嘉谷農牧連新養豬場的地址都還沒選好，就大張旗鼓地收購可繁育母豬和豬仔，怎麼看都不正常。
但還沒等他找齊政了解嘉谷農牧此舉的用意，一個壞消息傳來——國內部分地區爆發了高致病性豬藍耳病的疫情，特別是在江右省和岷省附近，中、小豬發病死亡，母豬流產，造成較大範圍的生豬飼養量下降。
胡志立心里一個咯 ，想起了嘉谷農牧莫名其妙的舉動，心里一個念頭閃過︰這該不會是嘉谷農牧的手筆吧！
李東亮就不會這麼想，在齊政的暗示下，他一直覺得是齊政提前發現了相關的跡象，在巡視完自家安然無恙的養豬場後，他對齊政的先知先覺敬佩不已。
至于齊政，他一臉的淡定。同樣的時間點，同樣的地區，同樣的豬瘟，跟前世的經歷完全吻合。他真正做的，不過是保證自家的生豬免除病毒的入侵。
“三星聚靈陣（二階）觸發，五系均衡，範圍︰方圓一百公里。效果︰聚靈，化濁。生物處于陣中，能使靈氣滌體，魂魄精固，陰陽柔順。”
經過靈氣滌體，無論是嘉谷養豬場原有的生豬，還是後面收購的可繁育母豬和豬仔，都在這次疫情的沖擊下，毫發無損。
……
嘉谷養豬場倒是安然無恙了，但兩省很多養豬場紛紛中招。
高致病性豬藍耳病，俗稱“豬瘟疫”，是一種高度接觸性傳染病，呈地方流行性。
發病母豬表現為體溫稍有升高，雙耳、腹部發藍，發生流產、死胎、產弱仔和呼吸困難；新生仔豬表現呼吸困難和高致死率。
一般來說，仔豬存欄水平影響未來5個月左右的商品豬供應，能決定中期生豬市場供需平衡；而可繁育母豬的存欄水平最為關鍵，是定調長周期生豬供應和豬價走勢的關鍵。
面對來襲的高致病性豬藍耳病，不但養殖戶痛心疾首，豬販子也急得跳腳。
之前是有很多養殖戶不想養豬了，現在豬瘟爆發，他們放棄的決心更加堅定。但同樣的，也有很多養殖場不打算放棄，但在豬瘟的侵襲下，誰也不能幸免于難。
母豬和豬仔都發病了，完犢子，後面收豬還收個屁啊！
然後，之前為嘉谷農牧收購母豬和豬仔的豬販子，又接到嘉谷農牧的消息︰“親，要母豬和豬仔嗎？”
王海等豬販子在經過消毒和防疫後進入防護嚴密的養豬場，看到經他們手收購的豬仔和母豬，都是活蹦亂跳的，不禁愕然。
全副武裝的李東亮微笑道︰“我們在養豬防疫上還是有一套的。”
看著嘉谷農牧同樣全副武裝的獸醫團隊以及安然無恙的豬仔，豬販子們無法反駁。
王海就問道︰“這些母豬和豬仔……全部出售？”
李東亮笑得極溫和︰“當然，兩省養豬行業在豬瘟面前損失不小，為了行業的穩定，我們決定將這批母豬和豬仔讓出去。不過嘛，我們為了防疫，也付出了不小代價；所以，價格上嘛，也希望大家體諒……”
豬販子們嘴角抽了抽，但是誰也沒有說什麼。
現在是賣方市場，肯定不會是之前的價格了。只是，同一批豬，來回經他們過手兩趟，卻是兩個價格，總覺得哪里不對勁。
就這樣，嘉谷農牧收購的這批母豬和豬仔，又回到了豬販子手里，再通過他們流向需要的養殖戶。
李東亮喜滋滋地向齊政匯報︰“可繁育母豬收購均價是1800元頭，售價是2500元頭；至于豬仔，售價達到了45元頭；總的來說，扣除飼料等成本，我們賺了7000多萬。”
齊政滿意道︰“投入兩億，賺了七千多萬，這筆快錢賺得夠可以了。”
齊政當然滿意了，這次豬瘟，不過是前兆而已。隨著豬藍耳病疫苗迅速的問世並投入使用，豬瘟很快就被控制下來；而且畢竟是局部性的豬瘟，就全國而言，母豬和豬仔是過剩的，所以嘉谷農牧確實只能賺一筆快錢。
但這筆快錢齊政賺得理直氣壯——如果他不出手，這批母豬和豬仔大概率會平白損失掉；而跨省補充的母豬和豬仔，價格也不會更低。何況，經過靈氣滌體，這批母豬和豬仔起碼更健康。
但高盛的胡志立就不是這麼想了。
他對嘉谷農牧在這次局部豬瘟中出手“快狠準”同樣表示欣賞，但是想起與齊政的對賭，就不是那麼輕松了。
豬瘟的爆發當然沒有嘉谷什麼事，這一點胡志立還是明白的，他的想法跟李東亮一樣，齊政應該是提前看到了什麼跡象。但結合齊政主動調整的對賭條件，胡志立細思極恐——這不會只是開始吧？
……
第252章 豬若安好，便是晴天
06年中爆發的第一波豬瘟，貌似來得快，去得也快。
隨著江右省和岷省發病的生豬相繼被處理後，局勢表面上得到了控制。
因為是局部地區爆發，而且對疫情認識不足，在全國養豬界並沒有引起太大的恐慌——相對于隱性的豬瘟，持續低迷的肉價才是令養殖戶頭疼的問題。
但有識之士已經敏銳地意識到，這波豬瘟不太尋常，醫療防疫的壓力隱隱提升，生豬養殖業內有一種風雨欲來的壓迫感。
譬如高盛，其投資的生豬產業鏈下游的屠宰加工企業還好，無論豬肉行情怎麼變，運營都相對穩定；但與上游養殖企業嘉谷農牧的對賭，就出現了極大的變數。
就像胡志立擔憂的那樣，這可能只是一個開始。
大規模生豬疫情的爆發，對高盛而言，有好有壞。
如果真的出現大規模爆發的情況，豬肉價無疑會應聲而漲，“豬在天上飛”，而且可以預估上漲的幅度不會小。這樣一來，嘉谷農牧完成對賭指標的可能性大增。
當然，除此之外，也會出現另一種情況——嘉谷農牧的養豬場也感染了豬瘟。
雖然嘉谷農牧的養豬場在這一波突如其來的豬瘟中安然無恙，但花無百日紅，相信即使是嘉谷農牧，也不敢保證在下一波豬瘟中能有同樣的表現。
養殖業就是這樣。可能一兩年的嘔心瀝血，一場疫情來襲，就連根毛都不剩了——這種情況下高盛甚至可以提前宣布嘉谷農牧養豬場的股份到手了。
局勢因為一場看似不太嚴重的疫情變得撲朔迷離，輸贏與否很大程度上是要看各自的運氣了。
同理，高盛的壓力有，嘉谷農牧的壓力更大。
這是嘉谷農牧第一次近距離直面疫情，雖然幸免于難，還順手賺了一波快錢，但實實在在感受到了一波防疫壓力，以至于嘉谷農牧養豬場下一步的擴張計劃都起了波瀾。
“我覺得，嘉谷農牧養豬場‘大干快上’的計劃還得好好斟酌斟酌。”在討論養豬場未來兩年發展路線的會議上，李東亮略顯猶豫地說道。
按照原本的計劃，嘉谷農牧在融資後，將規劃建設一個年出欄生豬百萬頭的單體養豬場，這必將是國內最大的單體養豬場，沒有之一。
這個養豬場建成後，嘉谷農牧的養豬規模將直接翻倍。李東亮在計劃出台之初還覺得興奮不已，但親身經歷過這波豬瘟後，他的想法發生了一些改變。
身在養豬業，方知養豬苦。都說養豬門檻低，進了這圈子的人只能無奈一笑。進入養豬業，不是隨便“擇一方地，建一個豬舍，進幾十頭豬”就可以安心把豬養大等著收錢了。
在這場豬瘟中，李東亮看過太多的悲劇養得肥肥的豬，想著明天或過幾天就可以變成付出的回報，卻不想一場豬病，就讓自己“竹籃打水一場空”。這種感受，不是養豬人，怎懂其中味？
嘉谷農牧的養豬場是幸運地躲過了一劫，但無論是集團還是實驗室的分析，這波豬瘟都不是一般的豬病，雖然來去匆匆，但因為沒有適用的疫苗，後續傳播爆發的風險極大。
非常時期，一切必須謹慎。
李東亮坦言自己的擔憂“我覺得可以適當地降低養豬場的養殖規模。單體百萬頭規模的大型養殖場，在養殖風險的分散上確實存在著較大的劣勢。”
但是也有人不贊同改變原計劃。
王昱業就皺眉道“別忘了我們跟高盛還有對賭，時間拖得越久，對我們越不利。何況，我們嘉谷包括牧場和禽畜養殖場在內的養殖場，一直以來在疫病防治方面都做得極為出色，從來沒有在這方面出現過問題。”
將單體百萬頭規模的大型養殖場，改為單體十萬頭或數十萬頭的養殖場，不單單是數量上的劃分，還要考慮到選址的分布、飼料原料的采購安排、銷售市場的規劃等等，還有管理協調上增加的難度……這對于要爭分奪秒謀發展的嘉谷農牧來說，不啻于增加了一倍的工作量。
王昱業要從整體上考慮，不管怎麼說，他都不願意讓嘉谷農牧養豬場的股份落入高盛之手，所以按照規劃完成發展目標，是贏下對賭的基礎。
但李東亮搖頭說道“上百萬頭的養殖規模，不比十多萬頭的養殖規模，風險將成倍地增加。”
“舉個簡單例子，由于單一豬場養殖規模大，生豬對外銷售頻繁，每月甚至每周都需要對外銷售生豬，人員車輛來往密集，感染疫情的風險反而更高。一個年出欄100萬頭的養殖場，假設平均出欄，每輛運豬車能夠容納150頭生豬，則其每周僅生豬銷售就需要130輛次的車輛往來。而運豬車由于頻繁與外界接觸，正是最重要的病毒攜帶群。”
“更為重要的是，一旦出現防控漏洞，不論是疫情感染下對疫點的撲殺，還是疑似疫情下的清廠式出欄，都將對養殖場造成重大損失。到那時，一切都晚了。”
“……”
齊政托腮听著兩人的爭議，沒有發表任何意見。
他理解李東亮的心情，用一句話來形容就是“豬若安好，便是晴天”。
說到底還是嘉谷農牧的發展時間太短了，沒有經歷過什麼嚴重的重大疫病，因此對于疫情防控的經驗欠缺，也缺少直面疫情的感受。
雖然疫情爆發的第一時間，李東亮迅速將豬場的防範措施加強。豬場大門前，設有消毒池，內含氫氧化鈉，定期更換，用于車輛進入時輪胎的消毒。豬場內，工作人員被要求減少外出，一日三餐由外面做好後送入，每人各司其職，不準串舍。
即使如此，面對著後面可能更嚴重的疫情，李東亮還是憂心忡忡。
雖然不論是從瘟病的傳播路徑還是從防控體系的建設能力上看，相較于散養戶，大型養殖集團更具備防控優勢。但優勢能不能轉化為實際效果，還要取決于企業自身的執行及管理能力。
李東亮對十多萬頭的養殖規模管理有把握，但是面對上百萬頭的規模，在這種形勢下，就有些麻爪了。
齊政又不能直接跟他說沒事，我能開掛，保證養豬場在疫情面前安然無恙，你大膽養。
就在齊政頭大的時候，嘉谷農業的謝開濟旁觀者清，提出了幾個頗有見地的建議“我覺得吧，豬瘟流行離不開三個因素傳染源、傳播途徑和易感動物。只要外部做好隔離防護，內部提高豬群免疫力和抗病力，加強防範，就能獨善其身，減少染病的可能性。”
“你們看這樣如何？百萬頭規模的養豬場計劃不變，但是在具體的建設上，采取‘1+5’的養殖場結構。即以每1個萬頭母豬場帶動5個萬頭育肥場。這種經營結構，有點類似于‘公司+農戶’，將仔豬生產與生豬育肥相分離，並將育肥階段的生產規模分散化，有效降低疫病防控壓力。”
“同時，對于提高豬群的免疫力和抗病力，我認識一個人，在運用中草藥預防禽畜疫病上面深耕了十多年，可能對我們的養殖場有幫助。”
……
第253章 中草藥養豬
謝開濟的建議，對苦于無法解釋靈陣的齊政而言，無疑是另一條出路。
而他所說的用中草藥預防和治療禽畜疾病，齊政也頗感興趣，于是通過謝開濟主動聯絡了劉邦祖。
劉邦祖是江右省人，听謝開濟說他在中草藥領域深耕了十多年，還以為是個老人家，直至見面，出乎意料的年輕。
他今年三十三歲了，但面嫩，咋一看不過是二十五六歲，一副剛畢業大學生的既視感。
“我大學就是畜牧獸醫專業，受導師影響，一開始就鑽研草本獸藥，摸爬滾打至今，也確實有十多年了。”劉邦祖笑呵呵道。
據謝開濟介紹，劉邦祖畢業後在東北工作，主要為養雞場研發中草藥藥品應用。使用劉邦祖研制的草本獸藥的雞場，疫病抽檢合格率接近百分之百，而且，這些雞場，竟然沒有使用抗生素和化學藥品。
因為對這個數據心存質疑，東北當地的檢疫部門也多次突擊抽檢，因為這些養雞場的抽檢合格率遠遠高于同行，但結果如出一轍。
直到結婚後，為了重振家鄉的生豬行業，劉邦祖返鄉當起“豬倌”，將中草藥用于生態養豬。
說起初衷，劉邦祖一拍大腿說道“在我國，‘豬糧安天下’的說法自古有之。國內每年出欄的生豬佔全球總出欄量一半以上，是全球最大的豬肉消費市場。”
“但我國的豬肉重量不重質。在我們國家，養殖業過份依賴抗生素和化學藥品，已經是不爭的事實。我們的豬肉品質，也達不到西方國家的健康無公害要求。”