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超級農業強國 第289節

    嘉谷實驗室具備了成為世界級實驗室的外在因素,差的也就是世界級的科研成果了;但具備了“高能生長因子”,或許用不了多久,就能成就世界級的偉業。
    到了那一天,嘉谷實驗室舉起的王旗之下,又將是何等的吸引力?
    而且,看勢頭,嘉谷集團最強悍的時刻明顯還沒有來到!
    那恐怖的前景……
    眾人在浮想聯翩,以至于陳建章現身後,迎來了一道道極其熱切的目光。
    陳建章︰“……”
    老實說,應邀前來的科研機構之多,已經超乎了他的預期。
    但隨即笑逐顏開,這可是好事!
    與國內農業科研機構開展聯合科研攻關計劃,一方面,是集聚的科研機構越多,就越方便于推動國家科研經費用于有利于嘉谷的方向;另一方面,就真的是集團切切實實的科研合作需求了。
    在科研界,一個項目組內,有價值的角色往往只有一兩人,剩下的研究員只是懂技術的實驗室工人而已,也就是俗稱的“科研狗”。
    科研實驗室里,有著太多太多的重復性工作,換句話說,“科研狗”需要承擔的,就是這樣的髒活苦活了。
    從宏觀上來說,科研狗有的是,尤其是在嘉谷實驗室這樣的地方,敞開了收人,幾天就能攢一籮筐。
    可單就嘉谷實驗室的環境來說,卻又不能真的敞開。
    首要問題,是嘉谷實驗室沒有足夠的真正稱得上專家的項目組領頭人。沒有“狗王”,再多的“科研狗”,都是哈士奇,毫無戰斗力可言。
    而另一方面,分布全國的科研機構,又有一批“欲求不滿”的頗具科研能力的專家。他們手頭上的資源,不足以支撐自己爬上去;但又因為具備了一定的資歷,缺乏離開單位的魄力。
    這導致嘉谷實驗室的“挖角”工作慢慢變得不太順利。
    既然不能挖過來,那麼,將他們變為實驗室的“編外”專家,也無不可。
    來此的農業科研機構負責人們,面對陳建章審視的目光,似乎突然感覺到了一股“寒氣”,感覺自己被掛在屠宰場上似的。但細看,陳建章的態度又再是和藹不過了。
    “諸位,我就長話短說了。我們組建的評定委員會,會對大家提交的項目目錄進行審定,符合我們標準的,我們願意提供資源,雙方共同就項目研究和成果轉化開展合作。具體合作要求會細談,我只能保證,嘉谷是不會讓大家吃虧的。”陳建章微笑道。
    “應該的,應該的。”
    “我們要不是相信嘉谷,也不會來了……”
    “都期待與嘉谷的合作吶……”
    能受邀前來的,大多對嘉谷實驗室豎起王旗沒有意見,自然也只能接受嘉谷的要求了。
    在一片和諧的氣氛中,陳建章帶頭的評定委員會,開始了對項目的篩選。
    根據項目的大小、開發周期、難易程度、經濟效益等,確定合作與否,或者投入多少資源。
    不得不說,我們的國家之大,體現在科研上,也是巨大的空間,似乎再偏僻的領域,都有人在研究。
    譬如對糞肥的研究,怎麼提高糞肥的效力是最常見的;怎麼設計一款全新的糞肥也是熱點;但連吃點什麼能產出更好的糞肥,都有人投入研究。
    當然,大多數情況下,沒有足夠的資源,項目可能只停留在理論上。說得再不好听點,就是在混日子。
    陳建章也沒有貪心,重點在作物關鍵基因挖掘、作物分子聚合育種技術、高效固氮生物學、作物高光效育種、農業新材料、農情信息智能獲取等領域超前部署,著實篩選出了一批嘉谷實驗室投入較薄弱的科研項目。
    篩選出目標只是第一步,後續的合作怎麼進行,成果怎麼分配,怎麼向國家申請更多的經費投入,可能要慢慢地磨幾輪才會有結果。
    但有一點可以肯定,被嘉谷選中合作的項目,嘉谷會投入真金白銀來支持。
    隨著越來越多的農業科研機構加入嘉谷實驗室的合作名單,嘉谷實驗室的名氣在業內已經有溢出的跡象了。
    所謂王旗朝朝,雲者景從;王旗烈烈,四方朝拜。
    而王旗之下,是冒尖的糧草!
    ……
    第515章 全線飄紅的業績
    何以解憂,唯有暴富!
    嘉谷實驗室為何能支撐起“收買人心”的大手筆支出?
    原因就在于嘉谷集團當下全線飄紅的業績!
    對于公司的管理員來說,最大的成就是什麼?
    是公司出爆品。看到自家的產品銷量大漲,在各種渠道被各種安利、分享,那份感動啊,就像老母親十月懷胎生了個天才的娃。
    而嘉谷體系在今年,仿佛生了一連串的“天才娃”。
    仙茗大米和嘉谷牛奶,在島國核泄漏事件之後,簡直具備了“爆品”的一切基因。
    消費者主動去復購、去分享,一定是產品的內核滿足消費的需求——無論是仙茗大米還是嘉谷牛奶,質優好吃是基本屬性;其次,產品提供了超實用的價值,譬如防輻射、防衰老等,滿足了人類與生俱來的對健康的需求。
    今春,仙茗大米和嘉谷牛奶無疑成為了整個行業最受關注的品類。
    最近仙茗大米和嘉谷牛奶因缺貨遭到全民呼喚而頻上熱搜;商超剛上架早被搶購一空;數百萬人在微博呼喚喝牛奶自由……
    朋友圈里的炫富方式都由“秀iphone”變成了“秀大米”和“秀牛奶”——“哦豁?我囤了五件嘉谷純牛奶,喝不完怎麼辦?”、“好不容易搶購到的仙茗大米,居然沒幾天就見底了?”、“以前為買iphone而賣腎,如今為養腎而買嘉谷牛奶”……
    之前搶購食鹽,有人會罵腦殘;但如今,搶購到仙茗大米,只會問,親,願意轉手嗎?
    無論是仙茗大米還是嘉谷乳制品,都開啟了預約訂購;但嘉谷的反饋是,供應量遠遠不能滿足預約用戶,即使是預約也不能保證拿到產品,只能先到先得。
    全國缺貨的現象,也讓黃牛泛濫,甚至還有黃牛將“魔爪”伸向嘉谷推廣學生奶計劃的學校,囤積嘉谷學生奶——嘉谷為此首次發出黃牛警告,並聯合教育部規定嘉谷學生奶不準帶出學校。
    而為了限購,各大商超也是奇招迭出。同是嘉谷體系旗下的永惠生鮮超市,將仙茗大米和嘉谷食用油打包成“嘉谷大禮包”,捆綁銷售,瞬間迎來了眾多效仿。
    抱怨不少,但意外地,追捧也不少。
    很多消費者表示,自己之前不知道哪些是嘉谷系產品,這樣打包起來,倒是方便了他們的選擇。
    仙茗大米和嘉谷牛奶領餃,帶動了嘉谷旗下其他大米、食用油、啤酒、甚至豬肉的銷售——很多人搶購不到仙茗大米和嘉谷牛奶,就“怒”而選擇其他嘉谷系產品,反正,都是同一家公司的產品,差不到哪里去吧。
    業界也人心浮動。
    國內飲料界尤為大佬曾說過,食品飲料行業不過時,永遠是朝陽產業。不管在哪個市場都是長跑冠軍,也是一片兵家必爭之地。
    但嘉谷這種一帶一、一帶多的帶貨能力,實在是太耍流氓了!就像你和對手本來同場競技,公平競爭,突然他來了個土豪爹,直接甩你九條街……
    太過分了!沒得玩了!
    ……
    “哈哈哈,我對這一財季的表現非常滿意!”嘉谷2011財年q1季度的總結會議上,總經理王昱業自信地表示道。
    讓他自信滿滿的,是集團q1財季的成績單。1053億元的營收,比去年同期的693億元暴增了50%。
    此前,公司預計該季度將創造780億元至850億元的銷售額,主要是基于豬肉的漲價。但最終,這一數字遠遠超過了預期。
    更讓人驚喜的是,該季度的利潤超過150億元,比去年同期增長100%有余。
    驚人的增幅,是因為集中出手了一批仙茗大米所致——“高能生長因子”公開後,或食用或研究,明里暗里要采購一批仙茗大米的海內外勢力接踵而至。為了不全面樹敵,嘉谷有選擇地出售了一批囤積的仙茗大米。
    當然,價格也同樣暴漲就是了。
    就像iphone之于隻果,全面漲價後的仙茗大米已經是嘉谷集團最大的現金奶牛。
    “下一季度是豬肉傳統上的銷售淡季,但同時也是啤酒的銷售旺季,我們預計,下季度營收依然保持一定增長,在1100億至1200億元之間。利潤可能有所下降,但依然可觀!”王昱業樂呵呵道。
    “今天是總結會,同時也是祝捷會。大家應該都想到了,沒錯,如果沒有意外,我們今年的營收會超過五千億,淨利潤也有望突破五百億……”他環視一圈,在眾人屏住呼吸之際,笑道︰“這都是大家的努力,想必,今年的分紅,也會讓大家相當滿意!”
    齊政率先鼓起了掌,一片掌聲中,更多的是嗡嗡的說話聲。
    嘉谷有點像互聯網科技公司,管理層享有期權激勵,而這個期權激勵,除了本身的價值外,還有每年不菲的分紅。
    此外,員工也會根據其為集團做出的貢獻,在公司淨利潤率超過5%的情況下,同樣可以獲得分紅。
    當然,每年的盈利,實際上,有超過50%的資金投入到擴大再生產和科研開發上,用于分紅的額度只在20%到30%左右——但這已經是一筆天文數字了。
    在座的嘉谷高層已經開始拼命地計算自己可能獲得的分紅了,然後,無不眉開眼笑。
    譬如何長川,去年清源啤酒因為海外擴張投資,導致盈利少了一些,他“僅僅”分到了1.3億。但今年,翻倍是可以肯定的了。
    注意,這個並不是包括工資和獎金在內的,而僅僅是分紅。
    這是什麼概念?像集團剛購買的兩家公務機,六千萬元一架,何長川僅憑今年的分紅,嗯,大概可以開兩架扔兩架了。
    金錢的魔力盡顯無疑。哪怕在座的都可以說不差錢了,面對暴增的上億元的分紅,仍然免不了陷入片刻的陶醉。
    齊政拿起話筒,先笑了笑,旋即道︰“大家先別只顧著樂,解決了現實才能暢想未來。目前的情況大家都知道了,這麼多年了,我們依然是受制于供不應求的問題……”
    眾人大笑,這真的是一個幸福的煩惱!
    “供應不足,就說明我們還遠遠沒有達到瓶頸。而且,集團已經加大在科研領域的投入了,未來在望。大家要做的,還是老話題,擴張,擴張!”
    又是一片嗡嗡的說話聲。
    還能怎麼辦?為了“小錢錢”,擼起袖子干唄!
    ……
    第516章 行業整合之始
    第一季度的旗開得勝,讓嘉谷上下都充滿了干勁,由此拉開了2011年的擴張之路。
    而嘉谷體系這一輪的擴張,又不同于以往的埋頭苦干,大建快上,而是更傾向于做一個“整合者”。
    所謂“一將功成萬骨枯”。
    每一個大企業的成功背後,都是成百上千中小企業受到的巨大沖擊。這在國內農業領域尤為明顯。那些“散、小、亂”的小作坊式企業,在嘉谷這樣的龍頭企業面前,是不折不扣的落後產能,掙扎求生。
    憑借客戶基礎、技術研發、成本管控、產業布局等多重優勢,嘉谷已經由大型企業向著巨型企業邁進。在環保安全、質量安全審查趨嚴的形勢下,嘉谷開始通過一系列在國內的並購重組,讓行業市場份額向嘉谷頭部集中。
    率先拉開行動的,是嘉谷農牧的養豬業務。
    其實,如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆紅,嘉谷豬肉應該才是支撐起今年嘉谷業績上揚的主要“明星”。
    2011年,可謂是迄今為止,生豬歷史上最星光燦爛的一年了。
    往年,春節後豬肉消費進入淡季,豬價開始下降,而今年卻是不降反升。第二季度一般是年度間豬價最低,眼下卻反常地進入了豬價飆升期。
    ——受制于前幾年的低迷行情,養殖戶生豬補欄積極性不足;加上去年受疫情、飼料成本大幅上漲影響,今年一季度之後就出現了生豬出欄緊張的局面。
    豬肉價格快速攀升,出現瘋漲的局面;隨著生豬價格大幅上漲,普通仔豬價格也從一月份的每頭200多元一直上漲到現在的每頭400元,嘉谷農牧的仔豬價格更是達到了每頭500多元。


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