但是，無論是“姜還是老的辣”的退任老父，還是恢弘布局的嘉谷高層，都讓她意識到了差距。
以前，她對一句話嗤之以鼻，現在真不好說了。
——有些人，生來就是為了改變世界的。
……
第765章 王炸組合之大圈地
外人都能看明白的事，自家人自然不會忽視。
因此，在參加完自家“小弟”的上市盛宴後，李東亮回到集團總部的第一件事，不是要錢，也不是要人，而是找上了嘉谷農業的一把手謝開濟。
謝開濟似笑非笑地看著找上門來的老李︰“喲，您這最近賺得挺爽的啊，走路都帶著風呢，居然還記得咱兄弟？”
得，一听這擠兌，李東亮識趣地做了一個“請”的手勢︰“是賺了點小錢來著，兄弟有什麼指示，盡管指教。”
他這麼坦率，謝開濟倒是啞然了。
說到底，嘉谷農業上下都是相當佛系的作風。
這一方面是因為一把手的性格——謝開濟本質上就不是一個開拓性的人才，讓他管理一家公司，他能將大大小小的事務梳理得井井有條；但讓他來開疆拓土，只能說太為難他了。
另一方面則是因為嘉谷農業的定位。眾所周知嘉谷體系是產業鏈閉環模式，而全產業鏈一手抓主要是為了簡化中間渠道，降低內部消耗。而既然要降低內部消耗，必然有一定的角色需要犧牲部分利益。然後就簡單了，嘉谷農業作為嘉谷體系內原材料供應商的角色，大多數時間就是扮演那個犧牲利益的存在——要幫助兄弟公司降低生產成本，從源頭就獲得優勢。
這也導致嘉谷農業成為了嘉谷體系中最佛系的一個成員。其他子公司基本都會追求營收啊、利潤啊這些財務指標，嘉谷農業並不然。在財務上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷農業上下就滿足了，人家考核都是效率、品質這些生產性指標。
所以謝開濟沒好氣道︰“指教沒有，少給我找點事就阿彌陀佛了。”
李東亮訕訕而笑。要是其他要求還好，偏偏他找上門來，就是來“找事”的。
謝開濟就知道沒啥好事找他，撇撇嘴道︰“說吧，又有什麼事需要我配合的？”
李東亮一搓手，笑道︰“你知道農業部將加快推進生豬養殖的環保限養禁養政策吧？”
謝開濟點點頭。
豬價上漲本就是全民關心的話題，非瘟沖擊下，“環保限養禁養政策”是否會進一步推動豬價上漲，也是近段時間備受爭議的話題。
國內的養豬業始終繞不開環保的“考題”。土地、水、空氣……這些大自然饋贈給人類的生存“剛需”，也在人們飼養畜禽以滿足蛋白質需求之後面臨資源緊張的難題。
非瘟疫情嚴重，多個養殖場因感染非洲豬瘟或疑似豬瘟對生豬進行全面撲殺；很多中小養殖場戶擔心感染豬瘟，紛紛提前清欄處理，缺乏補欄意願；生豬養殖風險高，想入場的工商資本也還在觀望……種種跡象表明，這是劃定禁養區，調整優化生豬養殖區域布局，實行合理承載，推動綠色發展的較好時機——反正，就算現在你讓散戶養，壓力重重下，他們也未必敢養。
當然，另一方面，非瘟也給了足夠的教訓，很大程度上避免了一些錯誤的認識。
譬如，再怎麼追求環保禁養，也不能搞“一刀切”。禁養區並非無畜禽區，相反，具有一定的肉籃子供應保障能力是必需的。
如果再搞“一刀切”，制造一些“無豬市”、“無豬縣”，是沒有臭、沒有污染了，但在非瘟防控下的跨省禁運後，也沒有肉吃了。
所以，農業部的意見很明確，哪怕是在約束發展區，也要合理規劃並有效落實一批集約化豬場，確保一定的自給能力，哪怕是不具備環境承載能力的地區，也要在周邊縣(市、區)大力支持建養殖基地。
齊政對此評價，非瘟來了，也不是沒有一點好處。
其實他的主要意思是“非瘟來早了，也不是沒有一點好處”——如果按照原來的進程，這幾年超範圍劃定畜禽養殖禁養區、超範圍關閉或搬遷養殖場戶的現象屢見不鮮，結果非瘟一來，減少多少，最終還是要重建，很是折騰了一番。
李東亮不知道歷史被改變了多少，也不關心，他只關心嘉谷農牧的布局︰“全國生豬養殖被劃分為重點發展區、約束發展區、潛力增長區、適度發展區，其他幾個地區就不說了，布局可以慢慢來。唯有在約束發展區，政府扶持的大型養豬場也是有限的，時不我待啊。”
謝開濟不解地問道︰“以嘉谷農牧在長三角、珠三角等約束發展區的穩市貢獻和聲勢，難道還不能佔據先機？”
李東亮收起了笑容，輕輕搖頭道︰“不是那麼簡單的，我們是佔了先手，但競爭對手也不容小覷。譬如越省，那是溫氏的大本營，人家深耕了這麼多年，怎麼也不至于毫無還手之力。”
“而且，現在其他養豬巨頭也都緩過神來了，紛紛朝著自己千萬級養豬目標進軍。大家都不傻，重點發展區、潛力增長區這些地區，誰都能布局，而在最接近一線消費市場的約束發展區，那真的是一個蘿卜一個坑。誰佔的坑多，誰的市場話語權就越大。”
謝開濟眼珠子轉了轉，捧著茶杯站了起來︰“明白了，那麼你的主要目標是哪些‘坑’？”
“主要目標？沒有哪個主要目標，所有的‘坑’都是我們的目標。”李東亮很有一種“大人全都要”的氣勢。
謝開濟一個踉蹌。
……
“你真敢想啊！”
在越省省委會客室，秘書長看著李東亮鋪開的一張越省地圖，上面有三個大圈被畫了出來，同樣忍不住感慨道。
好家伙，越省確定的新建一批規模化養豬場的幾個重點區域，都被嘉谷農牧大筆一揮，全部圈上了。
看著李東亮的表情，知道他是玩真的，不由得皺皺眉︰“嘉谷農牧的目標是不是太大了，幾個項目同時推進，能保證進度和質量嗎？”
環保限養禁養的推進也是有期限要求的，按照農業部的規劃，對于約束發展區，要在2017年年底之前劃定禁養區、完成養殖優化布局工作；地方上還實行“菜籃子”主要領導負責制考核分工，落實保障畜產品安全供給的責任。
他提都不提嘉谷農牧的資金實力問題，開什麼玩笑，現在誰不知道嘉谷農牧賺瘋了？人家一年可能賺了五年的錢，正是財大氣粗時。
李東亮干脆利落道︰“我能保證。說實話，進度要動工後才能看到，但項目質量問題是最不用擔心的。我們所有的嘉谷養豬場，都配套完備的消納畜禽糞便設施，‘零排放’之下，哪怕大規模養豬多年，依舊青山不改，綠水長流……”
將豬糞變廢為寶這一點，懷疑誰都不能懷疑嘉谷農牧的實力。通過有機肥生產線生產液態和固態有機肥，嘉谷養豬場自己的豬糞都不夠用，還會派出全密閉車，到周邊養殖場收豬糞。嘉谷農牧的大規模養殖場投產至今已有十年了，但是如此大規模的集中飼養，從沒有因為糞污和臭氣排放問題，對周邊生態環境產生不好的影響。
秘書長攔住他，道︰“我懂。但是，李總，你要明白，決定養豬場落地布局的，不僅僅是環保的因素。”
“我明白，所以，我還拉來了兄弟公司的謝總。”李東亮含笑看了身邊的謝開濟一眼。
“哦？”秘書長來興致了。
“我想，你們的顧慮，除了環保帳，大概就是就業帳了。對不少豬農尤其是散戶來說，退出養豬行業容易，但是之後的出路在何方？”
李東亮的話引來了共鳴。
從理論上講，我國如果有7000個年出欄10萬頭肥豬的規模化豬場，就足以解決老百姓的吃肉問題。
但理論只是理論，現實需要顧及方方面面的影響。
小規模的養殖戶一般都是50歲以上的中老年人，養豬所賺的錢是他們唯一的經濟來源。面對即將實施的禁養措施，轉行談何容易？年紀大了，除了養豬也沒有一技之長，他們怎麼安置？
嘉谷農牧“自繁自養”的模式對他們很不友好，而溫氏的“公司+農戶”模式明顯更有優勢，溫氏集團就是憑借著這一點在越省與嘉谷農牧“搶坑”，李東亮能沒有準備嗎？
“如果只是一個養豬場落地，哪怕規模再大，我也不會讓您為難。但作為國內規模化養殖場的開拓者，我們嘉谷體系的‘種養加’一體化模式是在創建之時就確立的先進規模化運營方式，這麼多年來堅持探索、不斷完善，不僅實現了一、二、三產業的有機融合，還可實現全產業鏈、各環節零距離無縫鏈接，解決了‘菜籃子’考核中的一系列要求。”李東亮眼里閃著篤定的光芒。
一邊的謝開濟接口道︰“任何一個農業項目都離不開政策和市場兩個方法的導向。政策上，農業部支持‘糧改飼’，引導農民瞄準市場調整種養結構；市場上，疫情威脅，行業洗牌，個體很難承受風險。”
謝開濟在地圖上比劃著道︰“我看了越省劃定的生豬養殖整治區，一個適合種植牧草，一個適合‘以菇換豬’，還有一個適合‘以藥換豬’，簡而言之就是引導生豬退養戶發展生態型特色產業。”
秘書長眼中流露出一絲驚喜。
沒等他說話，謝開濟緊接著道︰“嘉谷農牧會專注于養豬，但嘉谷農業能加大創業扶持和就業技能培訓力度，幫助一批生豬養殖戶實現二次就業，找到新的致富之路。針對部分年齡偏大、創業意願不高的農戶，我們也能通過增加公益性崗位用工比例等方式幫助解決轉業問題……”
嘉谷農牧可能只是一個“大鬼”，但加上嘉谷農業，直接就是“王炸”了。
對方工作做到這個地步，秘書長也無話可說，只能道︰“我要跟領導匯報一下。”
“我等您的消息。”李東亮狀似無意的笑笑，道︰“也請您多體諒，後面我可能得過去江南省一趟，對于如何規劃禁養區，江南省希望我們能幫忙提點建議。一旦有消息，我立刻飛過來。”
秘書長擰起眉頭，聯想道︰“你們還沒決定在哪個地區布局？”
“我們集團計劃在農業部規劃的約束發展區新建一批有戰略意義的超大型生豬養殖產業一體化項目，所以，江南省談的是他們的項目，不管能不能談下來，都不影響越省的項目。”
“哦？在其他地方上馬的項目，也是‘以菇換豬’或‘以藥換豬’？”
“項目都是‘種養加’結合，但‘種’的作物各不相同。嘉谷農業背靠集團實驗室，這麼多年積累下來，武器庫里可選的武器還是有不少的。”
李東亮嘴上說著沒有影響，秘書長心中還是一緊。
他是官員，自然知道，既能保護環境，又能讓農民增收，走上一條生產發展、生態良好的良性循環之路，對地方尤其是經濟欠發達的地方，具有何等誘惑力。
現在的情況是，生豬禁限養工作勢在必行，而且時間不等人。
嘉谷農牧+嘉谷農業，是當之無愧的王炸組合，但王炸組合的資源也是有限的。他能看到這一點，其他官員同樣能看到這一點，說不定因此願意讓出更多的好處招攬，到時候，嘉谷農牧的想法說不定也會變了。
別忘了還有非瘟的威脅，只要疫苗一天沒有出來，非瘟就隨時可能卷土重來，肉籃子還是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷農牧在非瘟中的表現無人能比擬。
秘書長想來想去，覺得不能就這樣放走李東亮，擺手道︰“你先等等如何？領導可能要跟你們談談，你等我消息。”
“太感謝了。”李東亮馬上跟上。
其後的談判再無二話——嘉谷農牧與越省政府簽署了500萬頭生豬養殖產業一體化項目投資協議。
而這拉開了嘉谷農牧新一輪的擴張序幕。
李東亮馬不停蹄，分別在環渤海西部區域、江南省東北部區域布局生豬養殖產業一體化項目，短短一個月內就達成了300多億元的投資規模，新儲備的土地足夠支撐2000萬頭生豬的生產需求。
如此密集、高強度的產能布局，還都分布在約束發展區，著實讓人嘆服。
謝開濟默默的跟在李東亮後面，扮演著工具人的角色，看對方用一個個“種養一體化”項目吸引約束發展區的管理者，然後用盡可能低的價格拿地，再附加一系列優惠政策。
——都說嘉谷農業憑借著嘉谷系合作社，圈起地來毫不手軟，幾乎不給同行活路。
但他想說，論圈地，還是老李最狠吶。
……
第766章 我們是優等生
每一個超大型養豬場，都是對行業人才、技術、產品、資金等資源的聚合。
與競爭對手比起來，嘉谷農牧的優勢太大了。本身現金流充沛不說，只要背後的嘉谷集團不倒，沒有哪個機構和個人，會懷疑嘉谷農牧的實力。
李東亮揮舞著支票和計劃書，將未來一年的收益在不到兩個月內就花光了。
這樣的效率，大大超出了同行的預料，也超出了嘉谷管理層的預料。
賺錢是一門技術，花錢也是一門技術。撒錢是輕松，但能不能將花出去的錢變為公司的實力，這才是管理層所操心的。
嘉谷農牧在養豬戰略決策方面表現了少有的激進，集團總經理王昱業在李東亮受到各級政府的歡迎之時，手里端著大茶杯，邁入了齊政的辦公室。
“你是說戰略部出的風險評估？對，我看過了。”齊政很自然回答道。
嘉谷系的每一次大規模投資，甭管是不是由總部主導，戰略部都會在決策前和執行過程中分別進行風險評估，以輔助管理層決斷。這次嘉谷農牧的擴張也不例外。
“金錢就是個王八蛋，少了吧不停追求，多了也沒法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。
要是讓外人听了，估計得罵一句得了便宜還賣乖，但對于企業來說，錢太多還真的未必是好事。
這方面的例子，看看目前賺錢能力全世界首屈一指的隻果公司就知道了。賺了手機行業七成份額利潤的隻果，手里的資金滿倉漫谷，然後，除了股東天天瞅著要分紅，老美的稅務局更是無時無刻不盯著隻果的海外賬戶。
嘉谷在國內500強中算是相當賺錢的那一小撮了，而且沒有披著國企的皮子，之所以沒有被各方“化緣”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能賺錢，但也特能花錢。
——眾所周知，嘉谷投資的“天坑”不止一個。首當其沖的就是西北大沙漠的開發，在外人看來，那真的是一個掉進去了爬都爬不出來的“巨坑”；其次還有聲名日盛的嘉谷實驗室，也是一個有多少錢都能給你“揮霍掉”的“無底洞”……
所以對于嘉谷農牧在不到兩個月內就撒出去數百億，一副“趕緊將還沒賺到手的錢提前預支”的既視感，行業內在驚嘆之余，還有另一個說法︰嘉谷農牧不趕緊花出去，多少錢剩下來都會被集團拿出“填坑”，這誰甘心啊？