偶然百度，說孔子有兩個學生，一個叫宓子賤，一個叫巫馬期。他們先後到單父去當縣長，據說能力各不一樣。這里有我的百度原文︰
宓子賤治理單父時，每天彈琴取樂，悠然自在，很少走出公堂，卻把單父治理得很好。巫馬期治理單父時，每天星星還高掛在天上時就出門工作，直到星星又高掛天上時才回家，日夜不得安寧，事事都親自辦理，這樣才把單父治理好。
巫馬期向宓子賤詢問他能夠治理好單父的緣故。
宓子賤說︰“我的辦法是憑借眾人的力量，你的辦法是依靠自己的力量。依靠自己力量的當然勞苦，依靠眾人力量的人當然安逸。”
這是一個知人善任的管理故事，很值得贊賞和推崇。可問題是，以我個人的觀點來看，覺得不管在哪朝哪代，不管是明君還是昏君，宓子賤畢竟不像是一個好官，而巫馬期也不像是一個笨官。雖然這個千古傳承的故事說得十分在理，卻很難讓君主和百姓信服。這也證明了不管過去、現在還是將來，社會的開明程度，遠未至此。
知人善任，懂得授權是一個優秀領導者必須擁有的能力和心境。在這方面，宓子賤顯然高明于巫馬期。因此他辦事簡單，工作能力游刃有余。可問題是，在君主當家或企業老板當家的制度下，你天天彈琴而不思工作，又有誰會雇佣于你呢？你所謂的治理政績又體現在哪里呢？退一萬步說，倘若你整天坐著彈琴，不以身作則，你的手下能為你辦事嗎？難道他們就不會投機取巧嗎？這顯然和陶淵明的世外桃園，如出一轍。
因此，我有理由說，宓子賤的單父之治，只是桃花源似的理想管理，不太切乎實際。
可能巫馬期的能力不及宓子賤，但是他起早貪黑的作風，卻是能帶動一些人的。就算當今社會，我們依然能听到領導們常常教誨︰“身為領導者，應該親臨現場，帶動、指導基層工作，深入到群眾當中去”于是乎，宓子賤的單父之治，就成了一個可愛的理想童話。這在遠古的封建中國，更是不可能實現的。
不管是社會機構的領導，還是企業機構的領導，都很難做到像宓子賤這樣隨心所欲的工作作風。就算在管理制度日益完善的今天，在眾多民眾、媒體機制的監督下，宓子賤都將被視為腐敗、不負責任的官員，最終下台落馬。
于社會，人們要求更上一層樓的領導作風。他們要看到領導們每天努力工作、日理萬機的景象；為社會為人民鞠躬盡瘁、死而後已的決心和壯志。“每天彈琴取樂，悠然自在，很少走出公堂”的官員，是不可能當成好領導的。正如我們經常听到的一句話︰“我們的領導，要經常下基層，去了解人民疾苦！”以宓子賤的這種領導作風，不管在過去、現在還是將來，都不會是一個好領導！
于企業，就算下屬不敢說話，老板的監控眼楮也不可能讓每一個領導，做得十分悠閑。就算你有能力，可以提前完成指標，老板一樣會覺得以你的這份工作，對于這份工資來說，顯然是太輕松了。因此，他會想方設法再給你增加新的任務，直到你每天的工作量達到飽和狀態。就像巫馬期所表現的那樣“每天星星還高掛在天上時就出門工作，直到星星又高掛天上時才回家”！
現實社會不是童話，公司不是娛樂場所。盡管機關領導或者企業管理自己覺得有能力不需要整天泡在工作上，制度也不允許你開小差。有人說過一句話︰“做為一個公司領導，不能說你整天沒事可做，你的工作多得不得了！一個好的領導，要懂得去尋找自己該做的工作！”大家看看！我說的是不是這樣？
很多人常說︰“國家公務員一上班，一張桌子一把椅子，一杯茶水一張報紙！”這是對中國某些公務員的工作進行批評。如果拿宓子賤的話來說，就是說中國的許多公務員，都是有能力的，能夠獨擋一面的，不是巫馬期之類的笨蛋。同樣，當你在一個企業里不說你整天很累很忙時，不管是老板還是員工，都會覺得你很悠閑，是一個有可無不可的人。那麼，下一批計劃裁員名單，必定會有你的名字。
事實上，我不得不說，像宓子賤這樣有能力的人確實不少，但問題是，他會不會是個好領導呢？我看很難說！就算是一個好領導，他也要承受以下的壓抑︰
其一，他的個人能力超強。因為能力超強而工作能力極強，工作方法極好，面對所有問題總能輕松排除。此種結果總是讓自己感覺到輕閑而讓老板感覺到你悠閑，甚至在老板的眼里，你有一種功高蓋主之嫌。
其二，他給同伴造成威脅。因為有強大的工作能力，因此也必定有超人的眼前業績，這必然造成競爭對手的擔憂。因此，若是同伴看著你天天彈琴作樂，他們卻在埋頭苦干時，不到老板那說你的閑話才怪呢！而因此，雖然你有足夠的業績，但老板一樣會覺得，你的同伴可能因某些原因，暫時無法達到良好的狀態，某一天，他或許會超越于你。
其三，他給下屬的壓力大。一個會布置工作的好領導，必定會給下屬壓力以促使其達成目標。因此，他總是布置下屬工作，給其施加壓力，而讓自己少于世事。如此一來，部下就有壓抑感。雖然在他面前不說，但背後總會抱怨——整天坐在那彈琴取樂，什麼事都讓我們去做。做好了功勞都是他的，做壞了責任都是我們的！這樣的領導，只會指手劃腳。因此，就連取而代之的心思也都會有。
其四，他給敵人的麻煩大。一個有能力的人，總會給敵人造成強大的不適感。既然競爭不過你，為了生存，我得使用離間之計。正面交鋒不行，背地里使使陰招，總要拉你下馬。看誰笑到最後！由于領導也擔心他功高蓋主，對手的話他就能夠听入耳中。最後殺招必出，總會有兔死狗烹的那一天。
其五，他脫離了人民群眾。一個深居于高堂的官員，總會給人民群眾帶來疏遠和陌生。或許你的政績可能不錯，可是，好的東西是沒有極盡的，有人說過︰“沒有最好，只有更好！”如果你的精力不是用在更好之上，那麼，你就只能保持現狀，而保持現狀只是退步的不明顯體現！另外，一個好的局面，只能做到大部分人滿意，並不能做到所有人滿意。那麼，當不滿意的人打擊你，你卻保持現狀，其結果可想而知。
有了這幾個麻煩，宓子賤就注定成為眾之箭。不管他如何悠然自得，這些人際關系總是要處理的，否則，他很難躲過下台落馬的劫數。除非他能另起爐灶，像趙匡胤那樣，自己干。很多政見不和的領導都是這樣的，但最後成王敗寇，只能由個人的能力決一高下。
而巫馬期雖然笨點，但他起早貪黑，努力工作。或許他只是一個普通的官員，但他沒有以上的幾個麻煩，為政之道反而比較輕松。因此，他能成為一個好官而倍受重用的幾率，顯然比宓子賤更大。有人曾做過統計，在企業中當高層主管的人，多半是久經風雨，能力中上，但卻是勤勤懇懇、兢兢業業的職員。他們與公司同舟共濟，一起從後走來，向前走去
因此，若反過來說這個千年的聖賢故事。只能給人一種啟示︰那就是——要有工作效率，就要知人善任，懂得授權。其它的，則是不可實現的天方夜譚。想在辦公室里彈琴取樂，就算君主不說，老百姓也要罵的。你再怎麼治理，都會有不盡人意的地方，這些不盡人意的地方，就是你下台落馬的把柄。
就算宓子賤懂得授權，懂得知人善任，但做為領導，難道不要適當監督，跟蹤指導嗎？否則的話，要是你的下手沒有把事情辦好，那又將如何處置呢？丟車保帥？把責任推卸給下手？我看，宓子賤想要保住自己能夠彈琴取樂的位子，必定要有推卸責任的手段。否則，誰又能保證他的計劃如期實施呢？計劃不能如期實際，就是要有背負黑鍋罪名的人。
畢竟，在這個世界上，像宓子賤這樣的能人少之又少，而像巫馬期這樣的平常之人，則太多了。因此，宓子賤的計劃，巫馬期也未必能夠執行得了。
宓子賤和巫馬期同樣是孔子的學生，但就算孔子先生這等能人，也會培養出像宓子賤和巫馬期這樣素質不同的學生，何況宓子賤的手下，他們就能做得和宓子賤一樣好嗎？顯然是不可能的。我們再看看三國時期的諸葛亮吧，他也是一個能人，也是每次出征都要親臨前線指揮戰斗的人。但盡管如此，他也一樣會因為錯用馬謖，而導致痛失街亭，最後葬送了蜀漢江山。
說到三國時期的諸葛亮，自然而然會想到龐士元。當初劉備單從外表上瞧不起他，讓他去耒陽當一個小小縣令。結果他不干了，整天喝酒彈琴，覺得自己被大材小用了。這事後來不是惹怒了黑將軍張飛嗎？結果才有了龐士元三個月案一日斷的故事。後來劉備真服了，也就另眼相看了，提拔他當個軍師，同他帶兵入蜀，終于兢兢業業，得以施展才華。當然，這只是一個夸張的故事，一個縣城那麼大，三個月的民事糾紛，就算寫成狀紙也要幾籮筐，別說一日斷不完，就是三日也看不完！
因此，倘若宓子賤有龐士元之才，給他一個縣長，他也必是不會做的。這種大材小用的委屈，總是讓人心情不好，哪還能治理國家政務呢？所以我們不得不說，在這里又出現一個薦人不當，大材小用的故事了。如按照這個故事分解，那麼，宓子賤彈琴取樂，則是不齒于在單父為官，並無他意。而這個單父縣長就只有讓巫馬期去做，才是剛剛合適的！故此，孔子先生也有薦才不當之嫌。
巫馬期起早貪黑，足見其勤，可為縣里大大小小官員、平民百姓之楷模；巫馬期出外工作，足見其深入民心、了解疾苦，而不是獨守高堂；巫馬期整天有忙不完的工作，足見其不是白拿俸祿，而是事事用心；巫馬期請教于宓子賤，足見其宅心仁厚，謙遜為懷可見，如果一個縣長說他天天不忙，並可以彈琴取樂，那便是個想混日子的官，這種官多半是靠上司的推舉提拔，倚老賣老之輩。
大家還應該注意一個事實，巫馬期雖然起早貪黑，看似笨拙，但他還是“把單父治理好”了，而不是搞得一塌糊涂。從中可以看出，巫馬期或許稍笨，但絕非無能。
因此，我們又不得不說，宓子賤在單父當縣長，是借恩師孔子的名聲，在那混官兒的。雖然他或許覺得自己大材小用，但他這種玩世風格，怎能是一個好官呢？而巫馬期則不一樣，他勤勤懇懇，任勞任怨，雖說沒有到了鞠躬盡瘁、死而後已的程度，但不管是過去、現代還是將來，他都堪稱一代好官。他日理萬機，把老百姓的疾苦放在心里；他不擺架子，不以權謀私；他不借領導照應，只靠自己努力這些，都是好官的表征。
但是，這個社會的另外一種吊詭是，實干家每天忙著工作，不計名聲，社會也不給他名聲。而投機者每天彈琴取樂，制造名聲，歷史卻把他寫入史冊。因此，就出現諸如前面所說的——巫馬期求教于宓子賤的故事。我想，後人不加調查研究，不仔細推敲，竟然說︰“我的辦法是憑借眾人的力量，你的辦法是依靠自己的力量。依靠自己力量的當然勞苦，依靠眾人力量的人當然安逸。”
如此說來，某些坐在辦公室里，一張桌子一把椅子，一杯茶水一張報紙的領導，就是懂得授權，懂得知人善任的好領導了？是值得表揚和推崇的楷模？
當今社會，個體和集體是相互相承的。領導是金字塔頂端上的那個人，他要有領導能力，但不一定每事親為。不過，他卻要事事留心，跟蹤計劃的實施力度和工作效益。雖然金字塔的下面，領導不可能全部跟蹤到位，但至少，領導對他以下的兩到三排金字塔人員，必須全面負責，全面跟蹤，哪有閑心彈琴取樂呢？
所以孔子薦人，開始有可能把宓子賤大材小用了，也有可能讓宓子賤借他名聲，倚老賣老當上縣長。但不管怎樣，真正的縣長料子，是巫馬期